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El futuro de BQ: el marketing estratégico

  • 19 de abril de 2016
  • alfonso
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Ya lo dice el refrán: no es cómo se empieza sino cómo se termina. Y la historia de BQ presenta semejanzas. Si hace años BQ, una pequeña empresa que comenzó su andadura en 2009 con la comercialización de lectores electrónicos, era capaz de competir en el mercado de los smartphones ante gigantes como Apple, Samsung o Sony, y logró posicionarse como el segundo mayor fabricante de smartphones en nuestro país, su presente es muy distinto y su futuro genera algunas dudas, debido en parte a la fuerte caída de ventas con las que comenzaba el año.

Nos encontramos en un mercado muy dinámico que evoluciona rápidamente a consecuencia de un marcado y profundo cambio en el comportamiento de los diferentes protagonistas que inciden en él y también en su entorno. En este contexto, el verdadero problema que plantea BQ radica en la numerosa competencia que le ha surgido en los últimos tiempos y que le ha obligado a rebajar el precio de sus productos para conseguir mantener una mínima cuota de mercado rentable. Una acción contraria a su máxima de equipos competitivos en calidad, diseño y precios.

Una competencia centrada especialmente en el segmento de gama media y baja, que ha obligado a la compañía española a enfocar todos sus esfuerzos en determinados productos, dejando de lado, por ejemplo, el mercado de los ordenadores donde competidores directos como Huawei y Samsung sí tienen dominio; y dejando claro que la compañía española no es capaz de permitirse realizar grandes inversiones en materia de marketing y producto, acciones que sí están llevando a cabo muchos de sus principales competidores al poseer un buen desarrollo financiero.

En CPC admiramos a las pequeñas que son capaces de competir con grandes marcas, pero seguir su ritmo de negocio muchas veces no es tarea fácil, por lo que sólo queda esperar que BQ trabaje duro para adaptarse a esta nueva situación de mercado de dispositivos multimedia, que impulse nuevas estrategias de marketing y recupere así cuota de mercado. Porque adaptarse al mercado es el secreto del triunfo de una empresa así como saber asumir los errores cometidos y sera capaces de solventarlos.

fuente: foro marketing

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